План резерва талантов
* Повышение своевременности и эффективности обучения персонала.
* У сотрудников повышается чувство компетентности и лояльности.
С точки зрения текучести кадров компания перешла от пассивной к активной и контролировала уровень текучести кадров на уровне от 10% до 20%.
Для технических должностей или руководящих должностей зарезервируйте до 3-5 талантов; для некритических должностей есть способ вовремя нанять нужных людей, когда это необходимо.