План резерва талантов
* Повышение своевременности и эффективности обучения персонала.
* Повышается чувство компетентности и лояльности сотрудников.
Что касается текучести кадров, компания перешла от пассивной к активной и контролировала уровень текучести кадров от 10% до 20%.
Для технических должностей или руководящих должностей резервируйте таланты до 3-5; Для некритических должностей есть способ вовремя набрать нужных людей, когда это необходимо.