
План резерва талантов
* Повышение своевременности и эффективности обучения персонала.
* Повышение уровня компетентности и лояльности сотрудников.
Что касается текучести кадров, компания перешла от пассивного подхода к активному и контролирует уровень текучести кадров в пределах от 10% до 20%.
Для технических или руководящих должностей резервируйте до 3–5 талантов; для некритических должностей есть возможность вовремя набирать нужных людей по мере необходимости.